Verkoopklaar maken van je bedrijf, doe je in de jaren vóór de overdracht.
Propasso begeleidt ondernemers met een gestructureerde aanpak die de ondernemer, de onderneming en de financiële realiteit samenbrengt. We staan naast je van analyse tot uitvoering, zodat het bedrijf sterker, onafhankelijker en overdraagbaar wordt.
De realiteit
Een succesvol bedrijf is niet automatisch een overdraagbaar bedrijf
Ondernemers beoordelen hun bedrijf op basis van wat zij hebben opgebouwd. Kopers kijken naar iets anders: risico, voorspelbaarheid en overdraagbaarheid.
De ondernemer ís het bedrijf
De koper wil een bedrijf dat zelfstandig draait
De ondernemer ís het bedrijf
De koper wil een bedrijf dat zelfstandig draait
Beslissingen lopen via één persoon
De koper zoekt een managementlaag en governance
Beslissingen lopen via één persoon
De koper zoekt een managementlaag en governance
Omzet is goed, maar niet voorspelbaar
De koper waardeert voorspelbare, terugkerende inkomsten
Omzet is goed, maar niet voorspelbaar
De koper waardeert voorspelbare, terugkerende inkomsten
Kennis zit in hoofden, niet in systemen
De koper verwacht gedocumenteerde processen
Kennis zit in hoofden, niet in systemen
De koper verwacht gedocumenteerde processen
Benieuwd naar het verbeterpotentieel van jouw bedrijf?
Kernprincipe
Drie verhalen moeten kloppen, en op elkaar aansluiten
De kern van onze aanpak: een succesvolle overdracht ontstaat alleen wanneer het verhaal van de ondernemer, de onderneming en de cijfers op één lijn liggen. Waar dat niet zo is, ontstaat frictie. En dat is precies waar ons traject begint.
Het verhaal van de ondernemer
Waar wil de ondernemer naartoe? Wat zijn de persoonlijke ambities, de tijdshorizon en de financiële doelen na overdracht?
Het verhaal van de onderneming
Hoe sterk staat het bedrijf? Is het overdraagbaar, schaalbaar en niet afhankelijk van één persoon?
Het verhaal van de cijfers
Wat vertellen de financiële prestaties? Zijn de marges gezond, de omzet voorspelbaar en de kosten beheersbaar?
Dit principe vormt de basis van onze methodiek, geïnspireerd op de Value Acceleration Methodology en vertaald naar de realiteit van het Nederlandse MKB.
Onze methodiek
Van analyse naar uitvoering, in vier strategische fases
Een gestructureerd traject dat begint bij inzicht en eindigt bij verkoopklaarheid. Elke fase bouwt voort op de vorige.
Analysefase
Begrijpen
De basis: inzicht in de ondernemer, de onderneming en de financiële werkelijkheid. Waar staat het bedrijf écht?
De Realiteit
Identificeren
Waar schuurt het? Identificatie van de spanning tussen de ambities van de ondernemer, de realiteit van het bedrijf en de financiële prestaties.
Koers bepalen
Richting geven
Strategische richting, prioriteiten en een concreet waardecreatieplan. Van inzicht naar een helder actieplan.
Doorpakken
Realiseren
Uitvoering, governance en implementatie. Structuur en ritme om de koers vast te houden en resultaten te realiseren.
Resultaat
Wat dit traject oplevert
Ondernemers die dit traject doorlopen, bouwen een bedrijf dat sterker, onafhankelijker en aantoonbaar overdraagbaar is.
Sterkere bedrijfsstructuur
Heldere governance, managementdiepte en gedocumenteerde processen die het bedrijf onafhankelijk laten functioneren.
Verbeterde winstgevendheid
Inzicht in margekwaliteit, kostenstructuur en terugkerende omzet; de waardedrijvers die kopers waarderen.
Verminderde afhankelijkheid
De ondernemer wordt minder operationeel onmisbaar. Het bedrijf draait door, ook zonder de oprichter.
Verhoogde overdraagbaarheid
Een bedrijf dat aantoonbaar klaar is voor overdracht, met heldere documentatie, structuur en voorspelbaarheid.
Klaar voor een strategisch gesprek?
Neem vrijblijvend contact op voor een kennismaking en ontdek hoe Propasso jouw bedrijf kan versterken.