Inzichten over exit planning en bedrijfsoverdracht

Het persoonlijke en persoonlijke financiële plan na overdracht

Onder de loep: Het persoonlijke plan voor na de bedrijfsoverdracht

Een exitplan bestaat uit drie onderdelen: het bedrijf, de financiën en het persoonlijke plan. Het derde wordt het vaakst overgeslagen. In dit artikel lees je wat er verandert als je verkoopt, welke vragen je van tevoren moet beantwoorden, en wat een goed persoonlijk plan concreet bevat.

Voorbereiding op bedrijfsoverdracht

De waardevernietigers van elk bedrijf.

Je bedrijf kan uitstekend presteren maar toch onverkoopbaar zijn. Welke factoren halen de bedrijfswaarde of overdraagbaarheid onderuit? Dit artikel vergelijkt twee bedrijven met dezelfde omzet. Het ene is aanzienlijk meer waard omdat het beter te doorgronden is, en daardoor minder risico draagt. Vier factoren die dat verschil maken: ondernemersafhankelijkheid, klantconcentratie, gebrekkige stuurinformatie en ontbrekende structuur.

Ondernemingswaarde en winstgevendheid verbeteren

Onder de loep: De waarde van je bedrijf verhogen

Een hogere bedrijfswaarde realiseer je in de jaren voor de bedrijfsoverdracht, niet op het moment dat verkoop in zicht is. Dit artikel licht de niet-financiële waardedrijvers toe die een bedrijf echt aantrekkelijk maken voor een koper. En als bonus: zeven domeinen om als ondernemer altijd aan te werken.

Is jouw bedrijf verkoopklaar? Hoe je van buiten naar binnen kunt kijken.

Een bedrijfsoverdracht gaan niet over wat er nu is maar wat er in de toekomst gerealiseerd kan worden met het bedrijf. Dit artikel legt uit welke zes vragen hij zichzelf stelt; over klantloyaliteit, businessmodel, medewerkers, merkpositie en financiën, en waarom de antwoorden bepalen wat hij bereid is te betalen.

Afhankelijkheid van de ondernemer verminderen

Wanneer moet je beginnen met Exit Planning? (en waarom ondernemers vaak te laat zijn)

Veel ondernemers beginnen met voorbereiding als verkoop concreet wordt. In de praktijk is dat te laat. Dit artikel laat zien waarom waarde en overdraagbaarheid in de jaren ervoor wordt bepaald, waar het in de praktijk misgaat en waarom exit planning een structureel proces is.

Ondernemingswaarde en winstgevendheid verbeteren

Waarom een bedrijf eerst sterker moet worden voordat het verkoopklaar kan zijn

Van Verkoopklaarheid (Exit Readiness) wordt vaak gedacht dat het een moment is waarop je besluit je bedrijf te verkopen. In werkelijkheid ontstaat verkoopklaarheid doordat een bedrijf sterker, stabieler en minder afhankelijk van de ondernemer wordt. Dit artikel legt uit waarom waardeontwikkeling altijd voorafgaat aan een succesvolle verkoop.