Thema
Als DGA ben je gewend dat alles via jou loopt. Je bent 's ochtends als eerste binnen, je kent de belangrijkste klanten persoonlijk, je ziet in een oogopslag waar de planning wringt en bij grote offertes kijkt iedereen automatisch naar jouw bureau. Het is precies de reden waarom je bedrijf zo succesvol en wendbaar is geworden.
Over afhankelijkheid verminderen en zelfstandig bedrijf
Voor DGA's bij wie alles via hen loopt. De vier niveaus van ondernemersafhankelijkheid, de drie-maanden-vakantietest, hoe je stapsgewijs misbaar wordt, een managementteam bouwt dat echt mandaat heeft, klantrelaties losweekt en in drie tot vijf jaar een zelfstandige organisatie neerzet.
Verder lezen
In dit artikel lees je wat een sparringpartner voor ondernemers is en wanneer je er een nodig hebt. Met het verschil tussen een sparringpartner, een business coach, een adviseur en een raad van advies, de signalen dat je te veel alleen beslist, en drie kenmerken van een goede sparringpartner.
Verder lezen
Hoe afhankelijk is jouw bedrijf van jou? De signalen die er écht toe doen bij een bedrijfsoverdracht zitten dieper dan de laptop op schoot op vakantie. Dit artikel legt uit hoe je owner dependency herkent aan concrete signalen in processen, informatie en visie, wat een financiële en strategische koper er anders mee doen, en hoe je begint met loslaten voordat de tijdsdruk er is.
Verder lezen
Een bedrijf wordt niet succesvol door vanaf dag 1 de hoogste prioriteit te leggen op structuur en organisatie; de business case moet immers eerst bewezen worden. In de beginfase draait alles om ondernemerschap en snelheid. Pas wanneer het bedrijf groeit, ontstaat behoefte aan meer duidelijkheid in rollen, besluitvorming en sturing.
Verder lezen
MKB-bedrijven zijn sterk afhankelijk van de ondernemer. Dit belemmert groei, verlaagt de bedrijfswaarde en maakt overdracht lastig. Zo maak je je bedrijf stap voor stap onafhankelijker.
Verder lezenBenieuwd hoe jouw bedrijf scoort op dit onderwerp? Doe de gratis Verkoopklaarscan.
Gratis Verkoopklaarscan
Hoe verkoopklaar is jouw bedrijf?
Ontdek in 4 min jouw score op aantrekkelijkheid, verkoopklaarheid en overdraagbaarheid.
Hoe verkoopklaar is jouw bedrijf?
Gratis Verkoopklaarscan, 4 minuten
Meer over dit exit planning-thema
Maar op het moment dat je nadenkt over overdragen, verkopen of simpelweg meer rust, blijkt diezelfde kracht je grootste bottleneck: zolang het bedrijf niet zelfstandig kan draaien zonder jou, is het feitelijk niet overdraagbaar.
Ik ben Karel Cremers, oprichter van Propasso. Tijdens mijn zeven jaar in M&A bij multinational CRH plc zag ik hoe kopers meedogenloos afdingen zodra bleek dat een bedrijf leunde op één sleutelfiguur. Als koper koop je dan immers geen organisatie, maar een persoon die na de overdracht vertrekt. Later, als DGA van Worxx (130 medewerkers), heb ik aan den lijve ervaren hoe lastig het is om echt los te laten. Het overdragen van verantwoordelijkheden aan een managementteam kostte me ruim een jaar van vallen en opstaan voordat er een nieuw evenwicht stond.
Propasso helpt ondernemers om die afhankelijkheid stapsgewijs af te bouwen en het bedrijf om te vormen tot een zelfstandig presterende organisatie. Niet met dikke theoretische adviesrapporten, maar als nuchtere sparringpartner en regisseur naast de DGA.
Op deze themapagina lees je hoe je jezelf stap voor stap misbaar maakt, zodat je onderneming meer waarde krijgt, overdraagbaar wordt en jij zelf weer de regie terugkrijgt over je tijd.
Ontdek meer
Neem vrijblijvend contact op voor een kennismaking en ontdek wat Propasso voor jouw bedrijf kan betekenen.
