De meeste DGA's die ik spreek hebben een gezond bedrijf: goede klanten, vakmensen die er al jaren werken en een orderportefeuille om trots op te zijn. Alleen loopt bijna alles via hen. De grote klanten bellen de eigenaar, de offertes gaan langs zijn bureau en de kennis over hoe het werkelijk werkt zit in zijn hoofd. Zolang je erin zit, is dat de kracht van je bedrijf. Op het moment dat je eruit wilt, is het precies wat de overdracht blokkeert.
Ik heb dat van twee kanten meegemaakt. Zeven jaar werkte ik in fusies en overnames bij multinational CRH plc, waar ik zag hoe zwaar de afhankelijkheid van één persoon weegt in een deal. Daarna was ik twaalf jaar DGA van Worxx, en moest ik zelf leren loslaten voordat ik eind 2024 een groot deel van het bedrijf via een management-buy-out aan de directie kon verkopen. Dat ging minder vanzelf dan ik had gedacht.
Op deze pagina lees je hoe je stap voor stap misbaar wordt: met een managementteam dat zelfstandig stuurt, klantrelaties die niet aan jou hangen, cijfers die zonder jouw uitleg kloppen en processen die niet alleen in jouw hoofd zitten. Begin bij het stappenplan hieronder, of doe de Verkoopklaarscan om te zien waar jouw bedrijf nu staat.